La colaboración puede basarse en un propósito, valores y principios, en el impulso de la participación, transparencia y democracia. También está vinculada a la innovación, con alianzas y proyectos de I+D+i o redes con el ecosistema. O con el crecimiento, con proyectos de nuevos productos y servicios, alianzas para la expansión o planes de sostenibilidad y nuevos modelos. Asimismo, es determinante en la digitalización por el efecto multiplicador en la transformación organizativa, de las relaciones y la cultura. Sin embargo, es compleja, en contextos inciertos e impacta en resultados.
La colaboración a menudo consume mucho tiempo de personas clave, satura la organización y las decisiones, a veces con decepción y duración imprevisible. El trabajo remoto ha hecho más compleja la situación. Cuando la organización es colaborativa y está bien coordinada internamente y coopera externamente, se produce un efecto multiplicativo. La organización aprende a ser ágil y flexible transformando riesgos en oportunidades.
Apoyamos a coordinadores, equipos y directivos en proyectos estratégicos transversales donde la colaboración es clave, en un contexto de gestión híbrida o remota. Para reducir los riesgos habituales, mejorar decisiones y resultados. Acompañamos o damos feedback en el diseño, ejecución o evaluación de los proyectos. Ayudamos a introducir la inteligencia colectiva online, con feedback colaborativo de valor: involucrar a más colectivos, acelerar proyectos, menos reuniones y resultados medibles.
La colaboración es estratégica y gestionable. Puede evaluarse, diseñarse e impulsarse.
Ofrecemos 3 opciones de soporte:
Feedback experto y evaluación online para contrastar proyectos colaborativos
Soporte online a coordinadores, equipos y directivos en proyectos transversales
Formar para una colaboración eficiente, híbrida y con inteligencia colectiva
Estamos especializados en la colaboración empresarial orientada al impacto estratégico.